| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شمارهها | 1,421 |
| تعداد مقالات | 10,218 |
| تعداد مشاهده مقاله | 12,189,878 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 7,131,898 |
شایستگی های مدیران و نیروهای جهادی | ||
| مدیریت اسلامی | ||
| مقاله 2، دوره 33، شماره 4، مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسنده | ||
| سعید حجازی فر* | ||
| دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه ارومیه | ||
| تاریخ دریافت: 20 خرداد 1404، تاریخ بازنگری: 10 دی 1404، تاریخ پذیرش: 05 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| مدیریت جهادی بهعنوان یکی از الگوهای بومی و ارزشی مدیریت، پس از پیروزی انقلاب اسلامی ایران و بهویژه در نهادهای انقلابی و مردمی شکل گرفت و در سالهای اخیر با تأکیدات مقام معظم رهبری، توجه بیشتری به آن شده است. با وجود اهمیت این الگو، پژوهشهای انجامشده در حوزه شناسایی شایستگیهای مدیران و نیروهای جهادی عمدتاً پراکنده بوده و تبیین منسجم و نظاممندی از مؤلفهها و شاخصهای آن ارائه نشده است.هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تبیین شایستگیهای مدیران و نیروهای جهادی بر اساس تحلیل نظاممند متون و پژوهشهای موجود است.این پژوهش از نظر روش، کیفی و مبتنی بر تحلیل مضمون انجام شده است. بدین منظور، متون علمی و پژوهشهای مرتبط با مدیریت جهادی پس از طی مراحل کدگذاری اولیه، شناسایی مضامین پایه، مضامین سازماندهنده و مضامین فراگیر مورد تحلیل قرار گرفتند. یافتههای پژوهش نشان میدهد شایستگیهای مدیران جهادی شامل مؤلفههایی نظیر مدیریت ظرفیتها، شایستهسالاری، نظم و قانونگرایی، روحیه کار تیمی، وحدتگرایی، تدبیر، برخورداری از دانش مدیریت، نقش هدایتی و رهبری، مردمداری و خدمتمحوری است. همچنین شایستگیهای نیروهای جهادی در ابعادی همچون هوشمندی و خلاقیت، مجاهدت، عدالتخواهی، دینداری و اخلاقمداری، ولایتمداری، استقلال و اقتدار، انقلابیگری و تحولگرایی قابل تبیین است.نتایج پژوهش حاکی از آن است که مدیریت جهادی، ضمن بهرهمندی از شایستگیهای عمومی مدیریت، با جهتدهی ارزشی، تعهدمحور و مسئلهمحور به این شایستگیها، الگویی متمایز و تعالیبخش برای اداره سازمانها، بهویژه در شرایط چالشزا و محدودیت منابع، فراهم میسازد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت جهادی؛ مدیرجهادی؛ نیروی جهادی؛ شایستگی؛ مدیریت اسلامی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Competencies of managers and jihadi forces | ||
| نویسندگان [English] | ||
| saeed hejazifar | ||
| Urmia university | ||
| چکیده [English] | ||
| Jihadi management, as one of the indigenous and value-based management models, was formed after the victory of the Islamic Revolution of Iran, especially in revolutionary and popular institutions, and in recent years, with the emphasis of the Supreme Leader, more attention has been paid to it. Despite the importance of this model, research conducted in the field of identifying the competencies of managers and jihadi forces has been mainly scattered and a coherent and systematic explanation of its components and indicators has not been presented. The aim of the present study is to identify and explain the competencies of managers and jihadi forces based on a systematic analysis of existing texts and research. This research was conducted in terms of methodology, qualitative and based on content analysis. For this purpose, scientific texts and research related to jihadi management were analyzed after going through the initial coding stages, identifying basic themes, organizing themes, and comprehensive themes. The research findings show that the competencies of jihadi managers include components such as capacity management, meritocracy, order and legalism, teamwork spirit, unity, prudence, management knowledge, guidance and leadership role, people-oriented and service-oriented. Also, the competencies of jihadi forces can be explained in dimensions such as intelligence and creativity, struggle, justice-seeking, religiosity and ethics, stewardship, independence and authority, revolutionism and transformation. The research results indicate that jihadi management, while benefiting from general management competencies, provides a distinctive and superior model for managing organizations, especially in challenging and resource-limited conditions, with a value-oriented, commitment-oriented and problem-oriented orientation to these competencies. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Jihadi management, Jihadi manager, Jihadi force, Competence, Islamic management | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 10 |
||