اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 38 |
| تعداد شمارهها | 1,409 |
| تعداد مقالات | 10,094 |
| تعداد مشاهده مقاله | 11,918,259 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,966,302 |
مدیریت جهادی و صدور انقلاب؛ مطالعه تجربه دفاتر برون مرزی جهاد سازندگی (1364-1379) | ||
| مدیریت اسلامی | ||
| مقاله 3، دوره 33، شماره 2، آذر 1404، صفحه 97-123 اصل مقاله (925.11 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| عبدالحمید بیات1؛ محمد مهدی حیدری دلگرم* 2 | ||
| 1مربی دانشگاه افسری و تربیت پاسداری امام حسین(ع) | ||
| 2دانشگاه امام صادق(ع) | ||
| تاریخ دریافت: 29 مهر 1403، تاریخ بازنگری: 28 اسفند 1403، تاریخ پذیرش: 30 فروردین 1404 | ||
| چکیده | ||
| تجربه جمهوری اسلامی ایران در استفاده از ابزار دیپلماسی حمایتی بهعنوان یکی از تجارب درخشان نظام اسلامی صدور انقلاب محسوب میشود. دفاتر برونمرزی جهاد سازندگی از زمان تأسیس تا انحلال (1364-1379) بهعنوان یکی از کارآمدترین نهادهای انقلاب اسلامی در این زمینه شناخته میشوند. در پژوهش حاضر برای کشف الگوی مدیریت جهادی دفاتر برونمرزی جهاد سازندگی، از بیستودو نفر از کسانی که در آن مشغول به خدمت بودهاند، مصاحبه گرفتهشده است. سپس برای تحلیل دادهها از روش تحلیل مضمون بهره برده شد. 132 مضمون اولیه ذیل مضامین سازمان دهنده، دستهبندی شدند و درنهایت پنج مضمون فراگیر برای تبیین الگوی دفاتر برونمرزی جهاد سازندگی در صدور انقلاب اسلامی حاصل شد: روشها و اهداف، استراتژیهای فعالیت، روشهای اجرایی، چالشها و موانع، نتایج و دستاوردها. نتایج این پژوهش نشان میدهد که این دیپلماسی بر بهرهگیری از ظرفیتهای داخلی و خارجی، مشارکت حداکثری مردم و همکاریهای بینالمللی تأکید دارد. استراتژیهای اجرایی آن شامل استفاده از نیروی داوطلب، ساختار مدیریتی چابک و تبلیغ عملی است که در کنار ارزشهای انسانی و اسلامی، اهداف کلانی چون تقویت روابط بینالمللی، افزایش نفوذ منطقهای و بهبود وجهه ایران را دنبال میکرده است. یافتههای پژوهش چالشهایی را نیز آشکار میسازد: محدودیتهای مالی، تغییرات سیاستی، ضعف در آموزش نیروی انسانی و کارشکنی رقبا. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت جهادی؛ جهاد سازندگی؛ دیپلماسی عمومی حمایتی؛ نهاد انقلابی؛ صدور انقلاب | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Jihadi management and the export of revolution; Studying the experience of the overseas offices of construction jihad (1379-1364) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| abdolhamid bayat1؛ Mahdi Delgarm2 | ||
| 1Instructor of Imam Hussein University of Officers and Guards Training | ||
| 2Imam sadeq uinversity | ||
| چکیده [English] | ||
| The Islamic Republic of Iran's experience in using the tool of supportive diplomacy is considered one of the brilliant experiences of the Islamic system in exporting the revolution. The overseas offices of Jihad Sazandegi are known as one of the most efficient institutions of the Islamic Revolution in this field from the time of their establishment until their dissolution (1985-1990). In the present study, to discover the jihadi management model of the overseas offices of Jihad Sazandegi, twenty-two people who served in them were interviewed. Then, thematic analysis method was used to analyze the data. 132 initial themes were categorized under organizing themes, and finally five comprehensive themes were obtained to explain the model of the overseas offices of Jihad Sazandegi in exporting the Islamic Revolution: methods and goals, activity strategies, implementation methods, challenges and obstacles, results and achievements. The results of this study show that this diplomacy emphasizes the use of domestic and foreign capacities, maximum participation of the people, and international cooperation. Its implementation strategies include the use of volunteer labor, an agile management structure, and practical propaganda that, along with human and Islamic values, pursued broad goals such as strengthening international relations, increasing regional influence, and improving Iran's image. The research findings also reveal challenges: financial constraints, policy changes, weaknesses in human resource training, and sabotage by competitors. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Jihadi management, jihad Sazandegi. supportive public diplomacy, revolutionary institution, issuing the revolution | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 225 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 108 |
||